Grand Palais RMN x Oui Are Makers
Grand Palais RMN diffuse ses produits culturels et ceux d’autres marques en ligne et dans 37 librairies-boutiques qu’il gère en France et à l’étranger. Cette fonction l’amène à déployer de nouvelles collaborations stratégiques avec de nouveaux Musées, et ce très régulièrement. A l’occasion de l’ouverture du nouveau Café-Librairie du Musée de l’Orangerie, Grand Palais RMN a fait appel à Oui Are Makers pour aider les équipes à définir le plan d’action Marketing et Communication.
DANS LE DÉTAIL
L’enjeu est de permettre aux trois entités concernées par le projet (Musée de l’Orangerie, Musiam, qui gère la concession de la partie restauration, et Grand Palais RMN, qui gère la partie Librairie-boutique) de co-définir un plan aligné et opérationnellement viable pour toutes les parties, en un temps record.
DISPOSITIF MIS EN PLACE
- Des ateliers collaboratifs facilités par nos soins, pour permettre aux équipes de définir leurs besoins, leurs freins, mais aussi leur vision et objectifs communs, puis la stratégie et les moyens à déployer
- Synthèse de chaque atelier, ajustements / enrichissements
- Production d’une plateforme finale, les “Guidelines Marketing & Communication du Café-Librairie du Musée de l’Orangerie”, outils d’alignement stratégique et opérationnel pour toutes les équipes
BÉNÉFICES POUR LE CLIENT
- Gain de temps : les sessions d’ateliers animées dans un temps record et facilitées par nos experts remplacent de nombreuses réunions étalées dans le temps et moins productives
- Alignement et performance : l’expérience partagée au sein des ateliers, autant que les productions qui en sortent, renforcent l’efficacité de la collaboration et les liens entre les parties
- Un engagement de toutes les parties prenantes sur le projet, qui facilite grandement la mise en place des décisions prises
LA VALEUR AJOUTÉE DE OUI ARE MAKERS
- La co-création, méthode singulière que nous développons depuis 10 ans déjà
- La facilitation de l’intelligence collective en ateliers
- Un regard expert sur les enjeux, de la stratégie aux opérations
